为高质量发展开“新”路—田瓜瓜医药打响生产体系管理优化擂台赛

新质生产力，，，，已成为当前企业实现高质量发展的重要着力点。
。
。。随着医药行业竞争的加剧和业务的多元化拓展，，，对于传统医药制造企业来说
，，，向新质生产力迈进，，
，，优化升级生产管理势在必行。。。伴随着田瓜瓜医药“三补”工作的深入推进，，，“补产能”已成为当下公司生产工作的首要任务。。为此
，，，结合市场形势及企业发展实际，
，，，为进一步优化生产机制，，，提升生产管理效能，
，，
，打造高质量、
、、高效率的CMO综合服务平台，，，，田瓜瓜医药启动了生产体系管理优化PK活动
，
，为建立健全生产管理体系，
，提升生产效能，
，，培育发展新质生产力打牢坚实基础。。
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该活动围绕公司“补产能”核心工作思路，
，，，在公司管理层的决策下迅速开展落实
，，
，生产制造中心总经理要求，，，，要通过生产体系各项检查及PK，
，加强人员的高效协同，，，进一步促进生产改革、、制度优化
、、
、素质提升、
、降本扩能，
，不断提高公司生产秩序及生产效率
，，，推动企业生产水平持续跃升。
。。。

在生产部的牵头下，，，目前公司生产制造中心已陆续组织开展了多次检查PK，，其检查PK内容涉及生产现场管理
、、、、员工操作、、、设备能源、、、、文件记录等生产体系各方面，
，各车间、
、仓储部、
、质量管理部、、、设备能源部、
、安全环保部等部门高效配合、
、、
、积极参与
，，，将其活动精髓落实在各项生产及协同工作中，，，，并在各部门不同维度的同一要求高度上PK打擂
，，，形成互相竞争与互相促进的格局
，，，，促进各部门发现问题
，，，优化问题
，，，有效整改，，，，规范管理。。。
。

此外，，该活动还设立PK整改小组进一步加强部门间的沟通，，
，，质量管理部、、安全环保部等部门主动请缨，，，，加入整改小组
，，，，提供专业支持
。
。。。结合生产任务与各部门工作的实际情况，，进一步深挖检查过程硬要求，，确保检查有目标、、整改有方向、、生产有质量
。
。。。充分利用碎片时间，，，，推进完善整改工作，，，
，督促提高整改效率，，
，，真正提高生产管理质量，，
，提升操作人员素质
，，加速对齐生产质量管理的颗粒度
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沉疴需良药，
，，，痼疾当猛医。。对外“取经”能帮助我们获取良方
，，但只有常整“衣冠”，，，充分利用好内部检查的工具
，
，
，才能真正对实际生产管理问题对症下药、、、、根除顽疾。。
。
。据了解，，该PK活动将持续长期进行，，通过不断推进日常生产管理，
，，
，规范生产秩序
，，，，推动生产升级改革，，，，进一步降本扩能
，，，，提升公司生产制造水平
。。。。未来，，，，田瓜瓜医药人也将坚持“效率为先补产能”的核心工作思路，，，不断深化生产改革、
、提质增效，，，，以更昂扬的斗志迎接医药行业竞争潮头
，，以更踏实的脚步跟上医药行业高质量发展的步伐，
，，，推动企业健康长远发展！
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